趋势引领 Trendsetting
P3O® 实践者认证（APMG）
|
|
全球范围内，无数公共或私营企业都逐步意识到，项目组合、项目群和项目管理都可以通过一个支持交付的办公室获得最大的支持。当公司内部有大量的项目、项目群时，建立一个高效的项目支持机制将成为必然。因此项目管理办公室PMO（Project Management Office）的概念应运而生，越来越多的企业开始组建自己的项目管理办公室。一般认为PMO是在组织内部将项目实践过程、运作形式标准化的部门，这些标准化的程序能形成一致和可重复的结果，从而提升项目的成功率和可控性。《P3O——项目组合、项目群和项目办公室》是战略型的项目管理办公室，是包含项目组合、项目群和项目管理这三部分功能的组织形式。P30是由英国商务部（Office of Government Commerce ，简称OGC）于2008年10月28日发布的最新的最佳实践指南，是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室运作参考标准，这套新的核心指南，融合了OGC 已经发布的PRINCE2——成功的项目管理方法论》、《MSP——成功的项目群管理方法论》和《风险管理：从业人员指南》（M_o_R）中的实践经验，汇总了一整套原则、流程与技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，并可以通过设置P30中的角色与职责或者内部组织体系，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。充分提升项目管理办公室的价值。 趋势引领公司作为APMG授权的培训机构，多年从事项目管理等方法论在企业中的落地推广工作，是一家在国内积累了大量的咨询、培训的成功案例的专业咨询、培训机构。依据国际最权威的方法论，帮助组织建立和运转项目管理办公室机制，帮助管理者成长为国际认可的项目管理办公室专家。 个人 →通过项目管理办公室，实现有效的资源利用，确保项目和项目群的持续交付能力并满足业务目标。 →制定能力、容量和风险模型，作为风险分析的一部分，识别项目和项目群中需要实现、开发或增强的潜在机会。 →理解和使用P3O中的概念、流程和技术 →理解和使用有效的项目管理办公室机制,理顺关键的服务和职能 →深入理解P3O模型，并能够建立和运用该模型。 →确保组织的战略和绩效要求通过项目、项目群和经营性业务单元得以实现。 →改进组织决策的透明度和可见性。 组织 →建立、制定并维护相应的支持结构，为制定决策、实现收益和成功交付相关项目提供便利。 →确保对整套成果和收益进行考评、管理、监测和优化，实现最佳投资和战略目标。 →更为有效地制定相关策略、减少收益损失并交付相关项目。 →提供相应保证、培训和辅导，打造一流的项目交付队伍。 →在提高资金价值的同时，保护收入，控制开支。 →公司高级管理人员、项目组合高级管理人员 →高层负责人、项目群主管、项目群经理 →项目组合办公室经理、项目群办公室经理、项目办公室经理 →P3O工作人员 →项目群经理、项目经理 →已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证但希望进一步学习项目群、项目组合、项目管理方法论，以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员 P3O课程采用“3+1”共4天培训与考试方式，其中3天为Foundation基础课程培训及考试，1天为Practitioner从业者考前串讲、案例分享、模拟演练及考试，每天上午9:00—12:00，下午13:30—17:30 课程内容：
P3OFoundation & Practitioner 12500/人（含税金），包括培训费、教材费、午餐及茶歇、Foundation基础认证费、Practitioner从业者认证费。 注1：参加从业者认证考试必须先通过基础认证考试， 注2：如学员只参加Foundation基础认证考试，费用为8800/人（含税金）（3天）。包括培训费、教材费、午餐及茶歇、Foundation基础认证费。 课程资料索取、近期开课咨询： 华北区：王洋 18612707168；qq：1585184143；01082311822转220 华东、华南区：范静 13711118801；qq：16052409 |
京公网安备 11010802023818号